风雨兼程四十载 科学发展创辉煌

  

  中国二十二冶集团有限公司是与凤凰涅槃的山相伴而生，携手同行，患难与共，科学发展，同创辉煌的亲兄弟、亲姐妹。 1976年，远在内蒙古草原钢城包头的中国二十二冶集团千里驰援唐山，与英雄的唐山人民并肩战斗，抗震救灾。

  忆往昔，岁月峥嵘，兄弟姐妹携手并肩向前冲。中国二十二冶集团历届领导班子带领全体员工与唐山人民同呼吸，共命运，从抗震救灾、城市恢复性建设到如今的山建设，在唐山大开放、大发展的洪流中，中国二十二冶集团以火一样的热情，凝心聚力，抢抓机遇，奋勇前行，凭借“公而忘私、患难与共、百折不挠、勇往直前”的唐山抗震精神和“豪情、包容、坚韧、果敢”的二十二冶企业风格，高举中央企业的鲜明旗帜，推动唐山打造资源型城市和生态城市建设，谱写出震撼脏腑、豪情激荡的恢宏乐章。

  1976年8月初，二十二冶组建前期（原二冶唐山抗震救灾指挥部）奉冶金工业部令，紧急动员1500多人的抢修队伍，昼夜兼程，从内蒙古包头赶赴唐山，冒着余震的危险，在极端困难的条件下，经过28天的日夜奋战，胜利完成了唐钢第一炼钢厂复产抢建任务，为震后唐钢很快炼出第一炉“志气钢”作出了重大贡献。之后，又完成了唐钢炼铁厂、小型轧钢厂、中型轧钢厂、第二炼钢厂、氧气厂以及马家沟耐火材料厂等遭受地震破坏的建筑物和生产设备的抢修及复产任务。并且先后承建了唐山火车站、百货大楼、新华大酒店、八方购物商场、南北电子城、国际会展中心……并以最大的热情投入到轰轰烈烈的曹妃甸开发区建设之中。二十二冶人含辛茹苦，无私奉献，居简易抗震棚二十余载，为山的建设做出了应有的贡献。中国二十二冶集团已把根深深地扎在了唐山的土地上，把企业的命运与唐山发展紧紧地融为一体。

  近年来，中国二十二冶集团又承建和参建了唐山市的一号民心工程——唐山河茵北里保障性住房工程；改善市民出行条件的重要民生工程——唐山三女河机场工程；以“低碳节能环保”著称的志在影响和改变唐山市民居住观念的唐山市样板工程——凤凰新城梧桐大道房地产工程；唐山生态城市建设的重点工程——南湖工程、环城水系工程；唐山市转方式、调结构，全力发展现代服务业的龙头项目——金融中心项目；唐山市城镇建设20个重点项目之一——铁路楼居住小区整体改造工程，以及古冶保障性住房、唐海外环路、古冶外环路等工程。在各项工程建设中，中国二十二冶集团不负市委市政府和业主的重托和期望，所承建的各类工程几乎都成为了唐山市名牌工程和地标性建筑，为这座充满幸福和活力的城市烙下了一串串闪光的印记。中国二十二冶集团用一项项叫得响的工程、一幢幢过得硬的产品，为社会各界和广大市民所熟知和认可。“中国二十二冶”声名远扬。

  抚今追昔，心潮澎湃。1978年初，二十二冶正式组建后正值国民经济贯彻“调整、改革、整顿、提高”八字方针，面临唐钢扩建和冀东钢铁厂缓建的新形势。因此，及时地确定了“立足唐山，确保唐钢，广开门路，面向社会”的经营方针。二十二冶将大部分主力队伍陆续开赴天津、山东、东北各地，承建冶金和别的行业的工程任务。 1978-1986年，除继续完成唐钢工程外，先后承建天津第二轧钢厂、中板厂、无缝钢管厂的改遣和扩建工程，山东青岛钢厂、莱芜钢厂、济南钢厂的改造和新建工程及东营胜利油田工程，长春煤气扩建工程，抚顺挖掘机厂电站工程，丹东鸭绿江造纸厂工程，承德钢厂工程，秦皇岛耀华玻璃厂工程，南京扬子乙烯工程，徐州淮海水泥厂工程等任务。在国外，还承建了科威特贾赫拉区民用住宅楼工程。这些工程不仅快速、优质地建成投产和交付使用，而且锻炼了队伍，创出了声誉，为开辟和占领这些地区建筑市场打下了良好的基础。根据山东省和天津市的要求，二十二冶在山东省成立了分公司、在天津设立常驻工程指挥部。1986年国家批准唐钢扩建一期工程，二十二冶在外地近一半主力队伍回师唐山，担负唐钢扩建任务。

  1987-1997年，二十二冶先后高速度、高质量地完成了唐钢1260立方米大型高炉2座、2560立方米高炉1座、180平方米烧结机2台和动力、引水等辅助设施，以及高速线材厂、棒材厂、炼焦制气厂、氧气厂、煤气柜等工程建设和大量检修、改造任务，为唐钢尽快形成300万吨规模作出了重大贡献，受到了冶金工业部和河北省的高度赞扬。期间，还承建了莱芜钢厂750立方米高炉和连铸工程，济南铜厂焦炉和连铸工程，青岛钢厂高速线材和原料系统工程．青岛艺苑大厦和金都大厦工程，济南铁厂、徐州钢厂和保定球墨铸管工程．淄博、大连和邯郸、徐州炼焦制气工程，烟台钢管厂、轧钢厂、三轧钢厂、中板厂和三煤气厂工程，北京焦化厂焦炉工程、宣武区马家堡小区供热工程、首钢试验厂工程，承德钢厂烧结、炼钢、连铸和炼焦制气工程，酒钢焦炉工程，秦皇岛大腈伦厂、404厂、煤气厂和“引青济秦”供水工程，秦皇岛耀华玻璃厂、深圳、昆明和吉林双辽浮法玻璃生产线工程，河南新乡、舞阳、驻马店以及陕西宝鸡和承德煤气柜等工程建设任务。还进一步开拓了国际建筑市场，承建了巴基斯坦铜金冶炼厂和输水管线工程，印度治威尼浮法玻璃生产线工程，日本筱术株式会社、钢木房屋株式会社和优木尔株式会社民用住宅工程。这些工程都如期建成投产。二十二冶在国内外都获得了良好声誉。

  1976-1977年，二十二冶组建前，作为二冶唐山大地震后派出的抢修队伍，一无食堂，二无宿舍，在唐钢厂区一片废墟上安营扎寨，进行唐钢震后抢险和恢复生产建设。 1978-1980年，虽然经上级批准在唐山市北郊（压煤区）建设临时生产、生活基地，但由于基地尚未形成，其生产、生活条件仍然十分简陋和艰苦。由于二十二冶是在地震灾区组建，白手起家，缺乏物质基础，艰苦创业精神始终贯穿于二十二冶发展的全过程。

  1976年8月初，职工队伍一部分到达唐钢厂区。面对厂房倒塌，残垣断壁的触目惊心的场面，无食堂、无宿舍，就自己动手在高炉旁搭起临时防震棚，解决吃饭和住宿问题。喝不上水就用车拉水，吃不上蔬菜就吃咸菜。没有施工附属生产厂房，就露天作业。当由抢险阶段转入恢复生产建设阶段，大批职工到达工地时，就在唐钢和马家沟耐火材料厂厂区空隙地方搭起夏不隔热、冬不防寒的临时帐篷和板房。在这种艰苦的居住和生活条件下，不断创造出恢复生产建设的感人事迹。临时基地确定后，由于缺少资金和基地受“临时”性条件限制，建起的家属住宅都是简易平房，不仅简陋，而且面积小、房子少，相当一部分职工一家三代人住在一间房子里，搭吊铺。还有一部分职工住在砖头压油毡的防震棚或到附近农村租住房子住。这种情况，一直持续到1988年才有所改善。

  在唐山地震10周年时，唐钢报记者曾对二十二冶的艰苦环境写过一篇感人的报道。报道说：“唐钢的各个角落都洒下二十二冶工人的血汗。可是，来到二十二冶基地触目所及竟是唐山震后的景象：一排排简易房、低矮简陋的商店。唐山人大都住进了楼房，而十年前来援建唐山的二十二冶人，在十年后还生活在如此艰苦的环境中，并在如此的艰苦环境中为唐山建设着一座座恢宏而硕大的建筑，这不正是‘安得广厦千万间，大庇天下寒士尽欢颜’的博大胸怀，不正是艰苦创业、拼搏进取的时代风貌吗？”

  二十二冶组建初期，为适应施工生产的需要，在缺少资金的情况下，自己动手建起简易的生产厂房和车间。所有的厂房几乎是只有顶棚，没有封闭墙。钢结构加工制作，也都是露天作业，吊车在露天跨上运行。条件尽管如此简陋，却生产出很多复杂的大型钢结构制品。二十二冶组建时，由于大部分机械设备留给包钢，自身机械装备很差，没有大型吊车，只有小型坦克式吊车、挖掘机、推土机、铲运机、起重机、自卸汽车、同定式混凝土搅拌机等设备，机械总台数虽有1477台，但主要施工机械仅占8.1%，而且陈旧老化。总的施工机械化水平很低，工人劳动强度大。 二十二冶广大职工发扬吃大苦，耐大劳，艰苦奋斗，奋发进取的优良作风，以主人翁姿态，承担起二十二冶创业的重任。在唐钢震后抢险和复产建设中，不顾个人安危，排险情，攻难关，涌现出许多冒着生命危险进行抢险的英雄事迹。其中，有的被称为“九天揽月”——爬上还在摇晃的几十米高的烟囱上进行拆除；有的被称为“虎口拔牙”——在东倒西歪厂房中抢拆设备和做维修。没有机械设备就苦干加巧干。对厂房屋面完整、柱子断裂的，采取托粱换柱的办法；架设高压输电线，缺少机械设备，就采取人和牛并肩拉线。在唐钢焦化厂横管冷却器安装中，没有150吨吊车，就用100吨“土抱杆”把60多吨重的构件安装就位。通过艰苦拼搏，不仅胜利完成了唐钢工程，天津二轧厂、中板厂的震后临建和部分技术改造建设任务，而且初步建立起生产、生活临时基地，为承担更大的工程建设任务打下了一定的基础。

  1981-1986年，是二十二冶开拓前进的一个重要历史时期。20世纪80年代初期面临国民经济贯彻调整方针，唐钢扩建与冀东钢铁厂缓建，而二十二冶承担的唐钢震后恢复生产建设任务已基本完成，又缺少新的建设任务，职工队伍处于严重的窝工状态。 二十二冶出路在哪里？成为摆在二十二冶各级党政组织面前的一个重大课题。对此，二十二冶党委于1981年4月召开三级干部会议，发出了不等不靠不怨，自力更生找活干的动员令。并确定了“确保唐钢，面向社会”的经营思想和打破“三个界限”（地区、行业、工种界限）、树立薄利多干，为用户服务，公司上下一盘棋的找活方针。同时，在广大职工中开展了“国民经济调整，我们怎么办”的大讨论，使广大干部和职工认清了形势，坚定了信心，为公司尽快进入全国建筑大市场打下了思想基础。随后，在确保唐钢技术改造和大修任务的前提下，把大部分主力队伍开赴各地承建各类工程任务。在河北省内北至承德、南至邯郸、西至张家口、东至秦皇岛，在省外北至长春、南至上海、西至西藏及新疆、东至山东（莱芜、青岛），先后在12个省、市、自治区承建150多项各类工程。在冶金行业主要承建了河北承德钢铁厂二炼钢和烧结工程，山东莱芜钢铁总公司500毫米热连轧带钢工程，青岛钢铁总厂小方坯连铸、转炉烟气治理工程，济南钢铁总厂连铸机工程，天津无缝钢管厂异型与专用管生产扩建工程，天津中板厂、二轧厂改造工程。在炼焦制气行业主要承建了吉林长春煤气公司炼焦制气工程，北京焦化厂5号、6号焦炉工程。在有色冶金行业主要承建了内蒙古自治区赤峰铅锌选矿工程，辽宁葫芦岛锌厂工程。在建材行业主要承建了江苏徐州淮海水泥厂工程，河北秦皇岛燕山玻璃制品厂改造工程。在电力行业主要承建了辽宁丹东鸭绿江造纸厂自备电站工程，辽宁电厂改造工程，辽宁抚顺挖掘机厂自备电站工程，江苏徐州热电厂热力臂网工程。在机械翻造行业主要承建了北京液压件厂扩建工程。在化工行业主要承建了江苏南京扬子乙烯工程。在石业主要承建了山东胜利油田东营钻机修理厂工程。在轻工行业主要承建了江宁丹东鸭绿江造纸厂建设工程。在民用行业主要承建了国外科威特民用住宅楼工程。广大职工足迹遍布祖国大部分地区。在十分困难的条件下较好地完成了一项又一项工程建设任务，这不仅使年轻的二十二冶在前进的道路上踏出了一条发展的新路，而且摸索出进入和占领建筑市场的经验，提高了企业知名度，获得了良好的社会声誉。

  1981-1986年的6年间，二十二冶共完成施工总产值85900万元，其中73600万元的任务是自己在建筑市场上承包的，占总量的85%。在这6年间．总产值平均每年增长18. 7%。1983年比1980年翻了一番，1986年又比1983年翻了一番半，达到18500万元。

  二十二冶在开拓建筑市场发展主业的同时，全力发展多种经营，以提升公司应变能力、生存能力和综合经济效益。二十二冶多种经营起步于20世纪80年代初期。经历了从服务性到经营性、从商贸安置型到实业效益型，从不自觉到自觉，从权宜之计到必由之路的转变过程。初期主要是为了安排待业青年、家属、窝工职工和解决临时基地职工家属的生活服务问题。兴办了一些包括印刷、服装加工、餐馆、冷饮、糕点、啤酒、豆制品加工、养鸡、代办储蓄、粮站和家电维修等服务性项目。随着思想认识的提高，在经营思想上变单一建筑业为一业为主、多业并举、全面发展，陆续开发了金属、机电、轧钢制品和氧气、油漆、制钉、水磨石、暖气片、陶瓷产品等生产经营项目20多项。金属结构、机电等制品，除了为自身施工服务外，承担了别的企业大量的金属结构件、管道、能承受压力的容器和成套的工业生产厂房金属结构件、大型非标准结构件的制作。1981年在全国同行业中率先定型批量生产钢模板、钢跳板、钢门窗、扣件、肋杆和轻型装配式电缆桥架。同时，还研制生产出大型冶金筒式消声器、隔音罩、隔音屏等消声设备，用于四川攀钢、上海宝钢、天津钢厂和唐钢，从此结束了我国冶金大型消声器进口的历史。生产的高档卫生瓷畅销多个省市，并通过天津外贸进入国际市场。小型轧钢、暖气片和铁钉产品外销售曾供不应求。截至1986年末，从事多种经营人员达4163人，萁中职工1229人，安置待业青年和家属2934人。年完成总产值达3000多万元，占当时二十二冶总产值的六分之一，年实现利润占二十二冶总利润的40%。发展多元化经营，不仅安置了大量的待业青年和富余职工，而且为公司在建筑市场之间的竞争日趋激烈的情况下，拓宽了生路，促进了发展。

  二十二冶在发展施工生产的同时，不断加快基地建设，为自身发展提供有力的后方。二十二冶临时基地选址后，生产、生活设施建设，经历了一个艰难曲折的发展过程。施工公司基地建设费用，过去都是列入建筑设计企业建设的工程建设项目中，而二十二冶组建后唐钢扩建一直缓建，身边无建筑设计企业依托，在社会上通过投标承建的工程建设项目，又由于竞争非常激烈，没有一个建筑设计企业愿意承担施工公司的基地建设费用。冶金工业部通过其他途径拨给的可用基地建设费用叉十分有限。为此，二十二冶制定了发挥两级公司积极性的措施，坚持以建设公司统建为主，各二级单位自己动手筹建为辅的方针。经过两级公司一起努力，到1986年临时生产、生活基地建设已具有规模。尽管还十分简陋，但基本上满足了承建各类工程的需要。32000多名职工和家属基本上做到了“居者有其屋”。

  之后，国家确定冀东钢铁厂不再建设，经过多方努力，在冶金工业部和河北省关怀支持下，于1984年唐山市政府批准二十二冶正式基地设在唐山市新区。1986年，经国家计委批准，解决贷款4990万元，购置新区市政已建成的居民住宅楼2283户，并着手建设中小学、幼儿园和卫生所。从此，二十二冶由临时基地开始向正式基地过渡。

  1987-1997年，是二十二冶深化改革，搞活经营机制，努力发展壮大的重要历史时期。通过全体职工的艰苦奋斗，使企业发生了较大变化。

  在施工生产上，由1987年前主要承建市外、省外的建设任务，转到主要承建唐钢扩建一期、二期和技术改造任务。同时继续参与建筑市场之间的竞争，大力开辟和占领国内外建筑市场。这个期间，共完成唐钢技改和扩建工作量9.7097亿元，工程建设项目36项，为唐钢加快形成300万吨铁，300万吨钢，240万吨材的规模作出了重大贡献。承建国内工程146项，完成工作量24.54亿元。承建国外工程5项，完成工作量5亿多元。 这10年中，二十二冶施工能力逐步的提升，累计完成总产值41.98亿元，为二十二冶组建前9年的6.3倍，翻了近3番。

  在经营管理上，逐步转变经营机制，一直在改进传统的管理方法和管理制度，全面实施现代化管理，促进了各项经济技术指标逐年增长，企业总实力慢慢地加强。一是施工生产总产值逐年增长．1978年完成3654万元；1986年完成14595万元，为1978年的3.9倍；1997年完成60965万元，为1986年的4.2倍。二是劳动生产率逐年提高，1978年3316元／人；1986年8996元／人，比1978年增长170%；1997年42428元／人，比1986年增长370%。三是工程成本逐年降低。1978—1997年实现利税总额达6388 60万元。四是单位工程优良率逐年上升。1978年为63%，1986年为80.6%，1997年为89.2%。五是千人负伤率年年在下降，1978年为26‰，1986年为0.4‰．1997年为0.1‰。六是施工机械完好率逐年提高，1978年为82%．1986年为86%，1997年为91%。七是施工机械利周率逐步的提升1978年为44.6%，1986年为53.3%．1997年为59.8%。八是合同履约率历年都保持100%。 在深化改革上，不断解放思想，转变观念，以理论中关于“三个有利于”的标准为指针，逐步推进企业内部改革。在这10年间，从转变经营机制、推进“两个根本性转变”、改进管理方式到用工制度、人事制度、分配制度、住房和医疗制度等方面，先后推行重大改革举措20多项，有效地增强了企业活力，提高丁企业市场竞争力。

  在技术装备上，通过承建国内外重点工程，技术装备水准不断提高。技术装备投资达9359万元，增添了数十台现代先进机械设备。到1997年来拥有施工机械设备总台数达1951台（套），机械总功率54277千瓦，全员装备率达5890元／人，为1978年的3.1倍，为1986年的3倍。在土石方施工、大型基础混凝土施工、高层建筑施工和整个土建、专业施工及大型吊装运输等方面，基本上形成了机械化、现代化施工作业。

  在职工队伍建设上，通过经常性的政治思想教育和技术培训及国内外施工锻炼，职工政治思想和技术素质逐步的提升，逐步成长为一支掌握现代施工技术、作风好、纪律严、能干各类工程的施工队伍，到1997年末，职工由组建初期的11540人，发展到了15534人，其中，各类专业技术干部由组建初期的1391人，发展为2702人，工人技术等级也由组建初期的初级工比例较大提高到平均为中级偏上。 在基地建设上，正式生活基地建设有较大的进展。在继续完善和发挥生产、生括临时基地作用的同时，从1987年开始兴建正式生活基地。由于国家不再拨给基地建设费用，为解决资金不足，发挥企业和职工两个积极性，大力推进住房制度改革，在唐山市企业中率先行新建住房有偿分配和出售。截至1997年末，正式生活基地自建和购置家属住宅607套（户）。总投资18775万元，其中国家贷款4990万元，企业投资4619万元，职工投资9166万元。同时，还投资4435万元，建设学校、医院、幼儿园，浴池、离退休干部活动室、单身宿舍、办公楼等公用配套设施。尽管正式基地的建设任务还很繁重，但广大职工的居住条件已有了相当的改善。

  与此同时，二十二冶始终重视企业经营管理水平的提高和职工队伍建设，逐步形成了具有自己鲜明特点的企业素质。

  ——坚持为社会主义建设服务、为生产服务、为用户服务的企业宗旨。凡是国家现代化建设的需要，不论工程项目大小、技术难易、条件好坏、区域远近，都视作自己应尽的职责而毫不犹豫地承担起来。在唐山震后唐钢复产抢建施工中，二十二冶急唐钢所急，不讲条件，冒着余震的危险，抢时间，争速度，昼夜奋战，使唐钢很快全面恢复了生产。这一业绩被辑入《唐山抗震救灾英雄谱》。天津市中板厂改造工程，合同工期400天，建设单位希望工期尽可能提前，以期尽快达产达效。为此，二十二冶采取原轧钢车间不停产的施工措施，科学地安排各专业、工序、工种之间施工的穿插和衔接，仅用142天就完成了建设任务，比合同工期提前258天。这项工程被天津市政府评价为技术改造项目中干得最好、速度最快、效益最高的工程。 青岛钢厂高速线材工程是从英国引进的二手设备，技术先进复杂，由于设备拆迁不当，存在不少问题。原由某冶金施工单位承包，因施工质量、工期不适应，被青钢终止合同。青岛钢厂主动找到二十二冶请求支援承建。二十二冶迅速集结施工队伍赶赴青钢工地。为保证设备投产后的运行质量，对引进设备进行了大量的修配改。同时，为了抢回耽误的工期，采取了一系列有效的施工措施。经过精心组织，精心施工，不但缩短了工期，而且竣工后一次投产成功。被山东省冶金厅誉为“为建设单位所想，干建设单位所需”的施工单位。 唐钢扩建一期工程国家批准后，唐钢着急开工，使整个工程处于边设计、边准备、边施工的状况。二十二冶克服了施工中遇到的重重困难，创造出整体工程速度快、质量好的佳绩。1260立方米大型高炉工程，用20个月建成，比合同工期提前4个月。在当时全国4座同类型高炉竞赛中，获得竞赛优胜红旗。随着市场经济的发展，二十二冶的“用户至上”经营思想，已成为公司上下的行动准则，多年来被地方政府评为“重合同，守信用”企业。

  ——坚持“严格苛求，质量第一”的施工方针。二十二冶在承建各类工程中始终坚持严格苛求，精心施工，质量第一，信誉至上，干一项工程，树一座丰碑的经营思想。自冶金工业部开展创全国优质工程活动以来，工程质量优良率逐年上升。到1997年工程优良率89. 2%．有231项被评为优质工程，其中44项获得冶金工业部和省级及国优工程银牌奖。唐钢1号1260立方米高炉和棒材厂工程荣获国家建筑业最高奖——鲁班奖。唐钢二炼铁厂1260立方米高炉被冶金工业部授予“样板工程”，并获得河北省政府“安济杯”奖。 二十二冶在组织快速施工的同时，严格技术规范，狠抓质量管理，强化质量监督。从抓单项工程质量管理发展到抓好所有环节的全面质量管理；从创优质工程发展到创“样板工程”。在唐钢扩建一期工程实现“全面学宝钢，严格苛求，项项工程创全优，奋力拼搏夺金牌”的目标之后，在唐钢扩建二期工程中又实现了“超一期，创样板”的目标。在国家重点工程南京扬子乙烯的容器焊接任务中，工人和技术人员一丝不苟，严格苛求，发现有规范允许的毛病也铲除重新焊接。从而获得建设单位充分信任，被列为质量免检、树为施工区的“标杆单位”，工程评为全优工程。北京焦化厂5号焦炉是我国首次引进国外技术、自行设计的43孔大型焦炉，要求高，技术新，难度大。为保证质量，对几万块耐火砖逐块磨制和预砌筑，使砌筑工程质量优良率达到100%，获得冶金工业部全优工程奖，被建设单位誉为“信得过”的单位，从此长期占住了北京焦化厂扩建和大修市场。

  ——坚持严格管理，逐步的提升企业素质。二十二冶组建后，从1978—1981年，逐步恢复了1968年前的一些较规范的管理方法和管理制度，企业管理开始步入正轨。1982—1985年，根据国家（关于国营企业进行全面整顿的决定）精神，进行了以增强企业综合效益为目标，以提高企业管理上的水准为重点的全面性整顿。建立和健全了经济责任制，加强和完善了各项专业管理基础工作，企业管理进入了建设性阶段。1986—1988年，开展了以“抓管理、上等级、全面提高企业素质”为主题的企业升级活动。通过企业升级工作，建立起以技术标准为主体的管理标准和工作标准化体系，使管理水平进一步提高，企业管理迈入规范化、制度化轨道。

  1989年以来，为适应市场经济需要，逐步改变了传统的管理方法和管理制度，全面推行现代化管理。对管理干部及工人进行了现代化管理知识培训。在计划、工程、质量、安全、劳资、物资、机械、财务等各项管理工作上，推行了全面质量管理、全面计划管理、全面经济核算、全面设备管理、工程建设项目法和目标管理，并在管理中运用了计算机等现代手段，企业管理工作正向现代化、标准化、科学化迈进。近几年来，通过开展“学邯钢、抓改革、强管理、增效益”活动，使企业管理水平不断提高。当时，二十二冶除具有国家一级总承包大型综合性施工企业资质、海外经营权、国家二级计量单位、国家一级档案管理等资格外，还先后获得河北省先进企业和国家质量检验协会授予的“中华之光名牌企业”称号。所属工业筑炉工程公司、机械电气安装工程公司被评为全国优秀施工企业。由于企业经营管理不断加强和改善。二十二冶的施工生产经营规模和各项经济技术指标比组建初期有了大幅度增长。在全国500家最大经营规模和最佳经济效益建筑企业中曾分别排名第38位和第168位。在全国房屋建筑业100家最大经营规模企业中曾排名第31位。

  ——坚持不断改革，增强企业活力。1978年党的十一届三中全会以后，二十二冶逐步开始探索和推行一些改革措施。1984年底党的十二届三中全会作出《关于经薪体制改革的决定》以后，二十二冶内部改革逐渐深化，使企业焕发出新的生机和活力。在领导体制上，1987年7月由党委领导下的经理负责制改变为经理负责制，党委发挥政治核心作用和保证监督作用。同时，建立健全了职工代表大会制度，坚持垒心全意依靠职工群众办好社会主义企业的方针，加强企业民主管理。在经营管理上，通过认真贯彻《全民所有制工业企业法》和党中央、国务院一系列推进企业改革的精神，逐步转换经营机橱，自上而下推行各种形式的包责任制。党的十四届六中全会之后，积极推进“两个根本性转变”，建立内部市场经济机制。新的用工制度，职工实行全员合同制，干部实行聘用制、任期制，打破了用人上的终身制。分配制度改革，从1984年底对所属单位实行“百元产值工资含量”包干；1988年后推行工资总额与产值、利润双挂钩。对工人实行计件工资和定额加奖金；1995年又进一步完善分配制度，不同岗位上的人员实行有区分的多元化分配制度。这些改革举措，打破了平均主义、大锅饭，进一步体现了按劳分配的原则。在生产经营上，逐步调整产业结构，努力发展多元化经营。兴办了钢模板制作、工业锅炉制造、小型轧钢、电缆桥架、水磨石、炉料、塑料、日用陶瓷、高档卫生瓷和商业网点等89个经营项目，从业人数达4900多人，年产值及营业额达4561万元。在生产经营上还开展横向联合和合资经营。1992年同唐山钢铁公司组建唐山钢铁集团，成为集团紧密层企业。并同一些国外企业兴办合资合作项目，都已取得了较好的经济效益。在职工住房制度上，改变了传统的福利分房制度。对新建职工家属住宅实行有偿分配和以商品房出售给职工，建立了住房公积金制度。在医疗制度上，改变了全部公费医疗，实行以公费为主，个人负担为辅的医疗费用制度。随着政革的深化，进一步增强了企业内部活力，推动了二十二冶的发展。

  ——坚持职工队伍建设，不断提高战斗力。二十二冶始终注重职工队伍建设，把培养一支“四有”和拉得动、打得响、过得硬的职工队伍作为企业生存发展的重要目标。各级党政工团组织结合每个时期施工生产和职工思想实际，有计划、有针对性地对职工进行党的基本路线和社会主义、爱国主义、集体主义及艰苦奋斗教育，进行党的方针政策和企业道德、职业道德及厂纪厂规教育。在努力提高职工队伍思想政治素质的同时，加强职工文化技术教育。开办了职工业校、技工学校、中专、电大、函大班，除按国家规定完成初、高中的“双补”外，到1997年末共培养大专和本科毕（结）业生543人，中专毕业生916人，技校毕业生1663人。 通过坚持不懈地加强职工队伍建设，以及施工生产实践锻炼，逐步形成了二十二冶“南征北战，艰苦创业，奋力拼搏，争创一流”的企业精神。这种精神鼓舞着广大职工奋发进取，战胜一个又一个困难，在社会主义物质文明和精神文明建设中不断取得新的成绩。1988年以来，先后被唐山市和河北省命名为“思想政治工作优秀企业”。所属工业筑炉工程公司曾获得“河北省文明单位”称号，所属4个二级单位被唐山市授予“文明单位”或“文明建设先进单位”称号。

  二十二冶广大职工栉风沐雨，艰苦奋斗．在极端困难条件下，使二十二冶从无到有，从小到大，不断发展，为承担新的更大的社会主义现代化建设任务，打下了基础。但是，二十二冶所走的道路是不平坦的，发展是曲折的。尤其是1996年，受冶金建设项目日益减少和建筑市场竞争激烈的影响，二十二冶面临严峻形势。1997年初，二十二冶在总结经验教训的基础上，制定了三年振兴发展目标及深化改革、转换经营机制、强化管理、开拓市场等一系列措施，当年取得显著成效，实现了第一步发展目标，为今后的长足发展打下了良好的基础。

  从上世纪70年代末，在改革开放的洪流中，中国二十二冶集团始终站在市场的潮头，把握市场脉搏，不断调整经营策略，从唐山走向全国，从国内走向国外，哪里有建设的热土哪里就有二十二冶建设者的身影。

  40多年来，中国二十二冶集团先后承建或参建了大批国家和地方的钢铁建设项目，房屋建筑、体育场馆和市政工程项目，以及建材、能源、化工、电力、交通、水利等行业的各类工程和国外许多工业与民用工程建设项目。其中有百余项工程分别获得鲁班奖和詹天佑奖、国家优质工程、全国用户满意工程、样板工程奖。部分工程创全国同类工程最短工期施工纪录，在海内外铸就了座座丰碑。

  40多年来，中国二十二冶集团在唐山市委市政府的正确领导和鼎力支持下，从小到大，从弱到强，由单一的以工程施工为主发展为工程总承包、技术装备制造、资源开发、房地产开发为主的四大主业格局，具有冶炼工程、房屋建筑工程施工总承包特级资质；矿山工程、市政公用工程、机电安装工程施工总承包壹级资质；化工石油工程施工总承包贰级资质；公路工程、电力工程施工总承包叁级资质；地基与基础工程、钢结构工程、机电设备安装工程、炉窑工程、管道工程专业承包壹级资质；建筑智能化工程、送变电工程、港口装卸设备安装工程、混凝土预制构件专业、土石方工程专业承包贰级资质；建筑装饰装修工程设计与施工一体化二级资质；工程设计建筑行业、冶金行业甲级资质。

  40多年来，中国二十二冶集团先后承建、参建了鞍钢、本钢、包钢、武钢、宝钢、首钢、唐钢、莱钢、济钢、邯钢、承钢等大批国家和地方的钢铁基地建设项目，房屋建筑、体育场馆和市政工程项目，以及建材、能源、化工、电力、交通、水利等行业的各类工程和国外许多工业与民用工程建设项目。有200多项工程分别获得鲁班奖和国家优质工程、全国用户满意工程以及各类省部级优质工程奖，其中获得中国建筑业最高奖——鲁班奖11项，在祖国长城内外、大江南北铸就了座座丰碑，为国家冶金工业和现代化建设做出了贡献。

  40多年来，中国二十二冶集团连续多年被国家工商总局命名为“守合同重信用”企业，多次荣获“全国优秀施工企业”、“全国建筑工程名牌企业”、国家AAA级信用等级企业、全国“五一”劳动奖状、“部级科学技术进步奖”、“国家重大技术装备成果奖”、国家技能人才培育突出贡献奖等荣誉称号。曾被国务院国资委党委授予先进基层党组织荣誉称号；被国务院国资委、人力资源和社会保障部评为“中央企业先进集体”；荣获“全国企业文化建设优秀单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”等荣誉称号。

  40多年来，中国二十二冶集团从始至终坚持“科技兴企”战略，走产学研用相结合的道路，大力推进企业技术进步和创新，建设创新型企业。中国二十二冶集团获得2009年度全国工程建设标准化先进集体、“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、中国中冶2009、2010年度优秀创新型企业和知识产权管理先进单位。拥有河北省技术中心2个，中冶集团技术中心1个，目前累计拥有有效专利375件，其中发明专利45件。

  40多年来，中国二十二冶集团以科学发展观统领全局，创新经营思路，加快转型升级，开拓新兴市场，提升管理水平，提高发展质量，年度营业收入突破200亿元，始终保持了开拓进取的创业精神和旺盛的发展势头，实现了跨越式发展并走向创新提升式发展之路。

  中国二十二冶集团以科学发展观为统领，以“打造‘四梁八柱’业务体系升级版，再造‘美好中冶’新优势，争做全球最强最优最大冶金建设运营服务‘国家队’”为战略新定位，坚持“大市场、大战略、大营销、大区域、大客户”理念，紧盯国家产业政策，紧随国家投资热点，加大非冶金市场开发力度，形成了以京津唐为中心的河北及山东市场，以沈阳为中心的东北市场，以珠海为中心的广东市场，以新疆、内蒙、青海、陕西为中心的西北市场以及海外市场。 以市场需求为导向，以科技创新为龙头，调整产业结构、加快企业转型升级而建成的中国二十二冶集团精密锻造有限公司，是与清华大学、燕山大学精诚合作，走产学研用之路所创造的成功范例，成为河北省重型装备预应力制造工程技术研究中心。其中，液压控制工程研发中心被河北省命名为巨人计划创新创业团队。截至目前，拥有25项发明专利和7项实用新型专利。拥有国际先进的大型多向模锻件生产线和重型装备生产线，以及装备精良的加工制造中心。大型多向模锻件主营产品为高温高压阀体精密锻件、石油井口锻件、超超临界火电高温高压管道三通；重型装备主营产品为模锻液压机、自由锻液压机、等温锻液压机、板片成型液压机等。

  中国二十二冶集团围绕“打造‘四梁八柱’业务体系升级版，再造‘美好中冶’新优势，争做全球最强最优最大冶金建设运营服务‘国家队’”的战略新定位，积极探索住宅产业现代化之路，并取得了一定成果，建立起装配式住宅生产基地。预制装配式建筑可以有效提高材料利用效率，减少建筑垃圾的产生，大幅度减少现场劳动力需求，能够有效的提高建筑结构性能和房屋质量，有效节约资源和能源，更好的实现“四节一环保”的绿色发展要求。预制装配式建筑生产是我国建筑业实现结构调整和产业升级的关键技术，对于应对建筑业形势的变化、推进技术进步、提高核心竞争力具有重要的现实意义和深远的历史意义。加大科研投入力度，以标准化设计为龙头，以工业化的住宅结构体系和部品体系为基础，以科技创新为依托，以全面提升住宅的质量和品质为目标，全力打造标杆工程和产业化示范项目，积极开拓市场，运用科学的组织和现代化的管理，将住宅生产全过程中的设计、开发、施工、部品生产、管理和服务等环节集成为完整的产业系统，走出一条科技含量高、工程质量好、资源消耗低、环境污染少、符合国情的新型工业化之路。

  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。40年的创业与发展，40年的风雨与征程，40年的积淀与升华，40年的提升与辉煌。带着历史使命的中国二十二冶集团牢记作为中央企业的责任和义务，牢记唐山人民的孕育和培养，扎根唐山、融入唐山、依托唐山。在震后恢复性建设中，在创建全国文明城市暨城镇面貌三年大变样战役中，尽心尽力，优质高效地参与唐山城市建设，倡导节能环保的建筑理念，提供金牌服务，奉献高质量的建筑产品，保障国有资产的保值增值，防止资产的流失……在每一次社会公益事业中，中国二十二冶集团一马当先，当仁不让，把每履行一次社会责任，当作是一次完善自我，提升企业软实力的累积。 在唐山市委、市政府的领导下，投入资金几百万元，进行唐山文明生态村帮建工作；自筹资金参与唐山市环城水系绿化工程建设，完成绿化面积8.5公顷；在南湖公园建设中，圆满完成1.2万平垃圾废墟清理和义务植树任务；积极响应市委市政府号召连续三年推进节能改造工程，投入资金千万元；承办唐山市委宣传部、文化局、广电局、民政局主办的“城市因你而美丽”慰问农民工文艺演出等等。 不仅如此，在唐山陶博会、评剧节，各类社会性的文艺晚会等活动中，都会闪现中国二十二集团的身影。除此之外，在四川汶川、青海玉树地震灾害发生后，组织抗震小分队驰援灾区，并先后组织员工捐款百万余元，为社会奉献一份爱心。

  在国家“十三五”规划和中国二十二冶集团“四五”规划的指引下，作为“全国文明单位”、“中央企业先进集体”、“技术创新型企业”的中国二十二冶集团，在未来的发展中必将继续深入贯彻落实科学发展观，坚持战略引领和价值导向，全面落实“三五”规划，按照做强做优、有效转型和科学发展的要求，进一步调整优化产业和产品结构，加大市场开拓力度，创新项目管理模式，加强精细化管理和全面预算管控，大力改善资产结构，强化现金流管理，严控经营风险，提升公司综合绩效水平，稳步推进转型升级，不断加强集团化管控，有效防范各种风险，提高发展质量，保持持续稳定健康发展的良好态势，逐步建设成为主业突出、多专业、科工贸于一体、集团化、现代型的企业集团，在全面、协调、持续发展的道路上阔步前行。

  “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”中国二十二冶集团必将以“创新提升、做强做优、科学发展、长富久安”为发展总战略，践行“一天也不耽误，一天也不懈怠”的朴实厚重的企业精神和“奉献社会、回报股东、发展企业、造福员工”的企业价值观，着力推进企业从规模效益型向质量效益和价值创造型企业的转变，正在向着建设成为产业合理、行业领先、品牌知名、在国内外具有较强竞争力的集团化大型企业的宏伟目标奋勇前进。